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Belper, Pessoas e Gestão
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Para empresas em crescimento

Pessoas e processos no ritmo do seu crescimento.

Quando a estrutura não acompanha o crescimento, a Belper entra junto.
Com método já aplicado em operações reais e roteiro sob medida, conduzimos a transformação de pessoas e processos para a sua empresa sair do modo apagar incêndio.

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Mãos unidas formando o símbolo da Belper

O problema

Crescer trouxe mais incêndios.

  • O dia a dia consome o tempo que deveria ir para a estratégia.
  • O faturamento cresce, mas a margem não acompanha.
  • Os processos existem no papel, mas ninguém segue.
  • Os líderes precisam de mais preparo para conduzir o time.
  • Quem está comprometido vive sobrecarregado, cobrindo quem não está.
  • Faltam as pessoas certas nas posições-chave, e cada erro de contratação custa caro.
  • Os indicadores chegam tarde, ou não chegam.
O mercado vende imersão e pacote de framework.
A Belper te apoia na transformação, dentro da sua rotina e junto com o seu time.

O que fazemos

A Belper é o seu parceiro de negócios para soluções em pessoas, gestão e processos

Atuamos como extensão das suas áreas táticas e estratégicas. Cada frente pode ser contratada sozinha.
Quando trabalham juntas, uma reforça a outra.

Gestão, processos e governança

Para a operação rodar com clareza, rotina, indicadores e decisões no lugar certo.

Diagnóstico de processos e gestão

O que éUma leitura da operação para descobrir onde estão os maiores problemas: processos críticos, rotina de gestão, indicadores, pontos de perda de tempo e dinheiro e onde a tecnologia pode ajudar.

Para quandoVocê sabe que algo trava a operação, mas não sabe por onde começar.

O que entregaOs maiores problemas mapeados e priorizados, o foco recomendado e um plano de ação. Feito com o time, em workshop, ou por levantamento da Belper.

Serviço pontualProjeto
Melhoria de processos

O que éMapeamos, redesenhamos e padronizamos os processos junto com quem executa e acompanhamos o resultado depois da implantação.

Para quandoCada um faz de um jeito, há retrabalho e erro, ou os processos existem no papel e ninguém segue.

O que entregaO processo atual e o novo desenhados com o time, procedimentos padrão, indicadores do processo, indicação de onde automação, integrações ou sistemas fazem diferença, treinamento de quem executa e acompanhamento do resultado (antes e depois) por um período combinado.

Serviço pontualProjeto
Indicadores e rotina de gestão

O que éDefinimos os indicadores que importam e montamos a rotina para medir, reportar e agir sobre eles.

Para quandoA empresa não tem indicadores, ou tem, mas os números chegam tarde e ninguém age sobre eles.

O que entregaIndicadores com metas e responsáveis, painel de acompanhamento em planilha ou ferramenta digital, conforme o momento da empresa, reuniões de resultado com pauta, participantes e frequência definidos, e o ciclo de medir, analisar e agir (PDCA) funcionando no dia a dia.

Serviço pontualProjeto
Desdobramento de metas

O que éLevamos as metas da empresa até as áreas e as pessoas responsáveis por elas.

Para quandoA meta existe, mas não chega às áreas, e cada uma puxa para um lado.

O que entregaMetas por área e responsável, planos de ação ligados a elas e rotina de acompanhamento ao longo do ano.

Serviço pontualProjeto
Governança de gestão

O que éOrganizamos quem decide o quê, em que fórum e com que frequência.

Para quandoAs decisões demoram ou se perdem porque não está claro quem decide, nem onde.

O que entregaEstrutura organizacional, papéis e responsabilidades, alçadas de decisão e fóruns de gestão (comitês e reuniões) com pauta e frequência definidas.

Serviço pontualProjeto
Orçamento

O que éMontamos ou revisamos o orçamento da empresa, inclusive pelo método de orçamento base zero (OBZ), e implantamos o acompanhamento do realizado contra o planejado.

Para quandoNão existe orçamento, ele virou formalidade de começo de ano, ou os custos crescem sem que se saiba onde ajustar.

O que entregaOrçamento anual estruturado ou revisado, orçamento base zero quando fizer sentido, rotina mensal de realizado contra orçado e um responsável da empresa preparado para conduzir internamente.

Serviço pontualProjeto
Análise financeira e de resultado

O que éUma leitura da saúde financeira da empresa a partir do demonstrativo de resultado (DRE) e do fluxo de caixa.

Para quandoA empresa fatura mais, mas o caixa aperta e não fica claro onde a margem se perde.

O que entregaAnálise da DRE e do fluxo de caixa, indicadores de saúde financeira, os pontos que mais pesam no resultado e recomendações priorizadas.

Serviço pontualProjeto

Pessoas e liderança

Para ter as pessoas certas, preparadas e engajadas.

Diagnóstico de pessoas

O que éUma leitura da estrutura, das lideranças, do clima e das competências do time.

Para quandoHá rotatividade, desengajamento ou gente boa no lugar errado, e não está claro o que vem primeiro.

O que entregaOs maiores problemas de pessoas mapeados e priorizados, o foco recomendado e um plano de ação. Feito com o time, em workshop, ou por levantamento da Belper.

Serviço pontualProjeto
Programa de avaliação de desempenho

O que éCriamos o processo de avaliação e conduzimos o primeiro ciclo junto com os gestores.

Para quandoPromoções, aumentos e desligamentos são decididos por percepção, e o feedback não acontece.

O que entregaCritérios e ferramenta de avaliação, calendário do ciclo, gestores preparados para avaliar e dar devolutiva e o primeiro ciclo conduzido junto.

Serviço pontualProjeto
Pesquisa de clima

O que éUma pesquisa anônima para entender como o time vê a empresa, a liderança e o trabalho.

Para quandoHá sinais de insatisfação ou saídas inesperadas, sem causa clara.

O que entregaPesquisa aplicada, análise por área, devolutiva para a liderança e plano de ação.

Serviço pontualProjeto
Cargos e salários

O que éOrganizamos cargos, faixas salariais e caminhos de crescimento, com referência de mercado.

Para quandoOs salários são definidos caso a caso, há diferenças difíceis de explicar e ninguém sabe como crescer na empresa.

O que entregaDescrição de cargos, estrutura de cargos com faixas salariais comparadas ao mercado e regras de movimentação e carreira.

Serviço pontualProjeto
Recrutamento e seleção

O que éConduzimos a busca e a seleção de profissionais, com atenção especial aos cargos estratégicos.

Para quandoA vaga é importante, está aberta há tempo ou um erro de contratação custaria caro.

O que entregaPerfil da vaga definido com o gestor, busca e triagem, entrevistas com avaliação comportamental e lista final de candidatos com apoio na decisão.

Serviço pontualProjeto
Desenvolvimento de liderança

O que éPreparamos os líderes para conduzir pessoas, a partir de uma avaliação comportamental de cada um.

Para quandoBons técnicos viraram líderes sem preparo, ou a liderança não consegue conduzir o time.

O que entregaAvaliação comportamental, plano individual de desenvolvimento, encontros de formação e mentoria e acompanhamento da aplicação no dia a dia.

Projeto
Cultura organizacional

O que éFortalecemos o jeito de ser e de trabalhar da empresa para que ele acompanhe o crescimento.

Para quandoA empresa cresceu, entrou muita gente nova e o jeito de ser foi se diluindo.

O que entregaDiagnóstico de cultura, valores traduzidos em comportamentos do dia a dia e ações de fortalecimento conduzidas com a liderança.

Projeto
RH como serviço (RH as a Service)

O que éA Belper atua de forma contínua como a área de desenvolvimento de pessoas da sua empresa, sem que você precise montar uma estrutura interna.

Para quandoA empresa já precisa cuidar do desenvolvimento das pessoas e da organização, mas ainda não tem porte ou momento para uma área interna completa.

O que entregaProfissionais da Belper com dedicação e rotina combinadas, cuidando do desenvolvimento humano e organizacional: integração de quem chega, treinamento e desenvolvimento das pessoas, apoio aos gestores nas questões de time, avaliação de desempenho, clima e cultura, condução dos desligamentos e acompanhamento dos indicadores de pessoas.

Acompanhamento contínuo

Nos dois pilares

Treinamentos e workshops sob medida

O que éTreinamentos e workshops desenhados para a realidade e o momento da sua empresa.

Para quandoO time precisa desenvolver uma habilidade específica, em gestão ou em pessoas.

O que entregaConteúdo construído a partir do contexto da empresa, aplicado presencialmente ou online.

Serviço pontual
Aconselhamento (advisory)

O que éUm apoio experiente para decisões de gestão e de pessoas, sem precisar montar um projeto.

Para quandoSócios e alta gestão têm decisões importantes pela frente e querem a visão de quem já viveu situações parecidas.

O que entregaEncontros pontuais ou mensais com sócios e lideranças, apoio na análise das decisões e acompanhamento das prioridades combinadas.

Serviço pontualAcompanhamento contínuo

Como atuamos

Método definido, roteiro sob medida

Três formas de contratar, conforme o momento da sua empresa.

Projeto sob medida

Combinamos as frentes que o momento da sua empresa pede num roteiro com prazo, entregáveis e acompanhamento de resultado.

Tudo começa com uma conversa. Quando é preciso aprofundar, o projeto começa por um diagnóstico:

Diagnóstico com o time, em workshop

Conversamos com as principais lideranças, desenhamos o processo de forma macro e levamos esse desenho para um workshop com o seu time, presencial ou online. A Belper conduz; o time aponta os maiores problemas, discute caminhos e decide o foco. O resultado é um mapa dos pontos que mais pesam e de onde concentrar esforço nos próximos passos, construído e decidido por quem vive a operação. São cerca de uma semana de preparação e de 1 a 3 dias de workshop.

Diagnóstico por levantamento

A Belper entrevista, mapeia e analisa a operação e apresenta o diagnóstico com as prioridades. Leva de 15 a 60 dias, conforme o contexto e o tamanho da estrutura.

Serviço pontual

Uma entrega específica, com escopo fechado e prazo definido. Um bom jeito de começar.

Acompanhamento contínuo

Encontros e entregas recorrentes para sustentar o que foi implantado e abrir novas frentes, com saída combinada desde o início.

Em todo projeto, o mesmo método

  1. ETAPA 1DiagnósticoEntendemos o contexto: na conversa, com o time em workshop ou por levantamento.
  2. ETAPA 2DesenhoConstruímos com o seu time processos, papéis e indicadores.
  3. ETAPA 3ImplantaçãoColocamos em prática no dia a dia, no ritmo da operação.
  4. ETAPA 4AcompanhamentoSustentamos o que foi feito e abrimos novas frentes.

Seu time no centro

Nosso método coloca o time no centro da decisão e da transformação. É isso que sustenta a mudança.

O PDCA é o motor da evolução, ciclo após ciclo.

Tudo começa com uma conversa

Entendemos o seu contexto e os seus objetivos e propomos a melhor rota.

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Quem somos

Onde pessoas e processos se encontram

Tratar um lado sem o outro resolve metade do problema.
Por isso a Belper une as duas trajetórias, no nome (Bel + Per) e no jeito de trabalhar.

Sócios-diretores

Daniel Peres

Operações, processos e gestão

Mais de 15 anos como executivo de operações. Na Conecta Cargo, foi de gerente a CEO enquanto o time crescia de 6 para 150 pessoas e o faturamento se multiplicava por 5,5.

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Aprendeu gestão pela rotina. Na KPMG, atuou em consultoria de operações e supply chain, em projetos para multinacionais de papel e celulose, bebidas, alimentos, nutrição humana e animal, farmacêutico, cimento e tubos e conexões, e conheceu o PDCA. Na B2W Digital e na Mobly, onde a gestão por indicadores fazia parte da cultura, gerenciou operações robustas e conduziu o planejamento tático e estratégico de transportes, com foco em projetos e redução de custos. Implantou o método na Mobly e, depois, na Conecta Cargo.

Sabe o que é ver a empresa crescer mais rápido do que a própria estrutura, e como colocar método para sustentar esse crescimento. Também é sócio de uma empresa de software, o que lhe dá a visão de onde a tecnologia resolve e onde ela só complica.

Passou porKPMG · B2W Digital · Mobly · Conecta Cargo

Priscilla Belletate

Pessoas, liderança e cultura

Mais de 20 anos em pessoas. Construiu a carreira no RH de grandes empresas e há 11 anos forma e acompanha líderes.

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Liderou equipes de RH com mais de 10 pessoas, cobrindo desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, cargos e salários e endomarketing. Na AmBev, conduziu a implantação de centros de serviços compartilhados, com expressiva redução de custos, sem perder qualidade e mantendo o engajamento e a cultura da companhia. Na Qualicorp, esteve à frente do desenvolvimento organizacional e da criação de uma universidade corporativa.

Há 11 anos, fundou a própria consultoria, onde conduziu mais de 200 projetos de desenvolvimento de lideranças, reorganização de processos de áreas de RH, transformação cultural e recrutamento e seleção. Sabe que nenhuma estrutura se sustenta sem líderes preparados e um time engajado.

Passou porAmBev · Campari · Qualicorp

Por que a Belper

O que nos torna diferentes

  1. Vivemos o problema

    Experiência de quem já esteve do outro lado da mesa: vivemos esses desafios como executivos antes de ajudar a resolvê-los.

  2. Pessoas e processos, juntos

    Todo desafio de pessoas pede melhoria de processos, e todo processo depende de pessoas. Tratamos os dois de uma vez.

  3. Método definido, com o seu time no centro

    Roteiro sob medida e decisões tomadas junto com quem faz a operação acontecer. Gestão que fica, mesmo quando a gente sai.

Contato

Vamos conversar sobre o momento da sua empresa?

Uma conversa sem compromisso para entender o seu contexto e os seus objetivos.
O primeiro passo é uma leitura honesta da operação.

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